Роберто Де Дзерби: от Сандерленда к успеху с Тоттенхэмом

Роберто Де Дзерби заходит в раздевалку на «Стэдиум оф Лайт» и видит игроков «Тоттенхэма» на спинах. Кто‑то плачет. Тишина, в которой слышно только собственное дыхание.

«Мы что, умерли?» — спрашивает он позже.

Это был его первый матч во главе команды. Поражение 0:1 от «Сандерленда», старт из семи финалов за выживание. «Тоттенхэм» висел над пропастью, и это было видно не только в таблице. Команда была психологически разбита.

От слёз в Сандерленде до кофе в Сиднее

Прошло четыре месяца — и картинка другая.

Командный отель в Сиднее, этаж только для игроков. За окнами — Harbour Bridge и Opera House, внутри — смех, шутки, запах свежесваренного кофе. У «Тоттенхэма» теперь свой бариста. По коридору грохочут мячи для настольного тенниса: идёт ожесточённый турнир.

Это уже не та группа людей, которая лежала на полу в Сандерленде. Это — команда, в которую вложили рекордные для клуба 237 миллионов фунтов и которая снова позволяет себе мечтать о вершине английского футбола и борьбе за трофеи.

В предсезонном турне уже успели сыграть рекордный новичок Sandro Tonali, Mateus Fernandes, Jan Paul van Hecke, Andrew Robertson и Martin Dubravka. Единственный, кто ещё не выходил на поле в Австралии и Новой Зеландии, — Marcos Senesi: после финала чемпионата мира за сборную Аргентины он получил дополнительный отпуск, но уже приступил к тренировкам на базе Hotspur Way.

Де Дзерби смотрит на всё это и говорит прямо:

«Я заслуживаю права хотеть топ‑игроков, потому что сейчас “Тоттенхэм” заслуживает построить топ‑команду».

План А вместо Чемпионшипа

Весной у клуба было два трансферных сценария: вылет и выживание. Нормальная практика для команды, балансирующей на грани Championship.

Де Дзерби клянётся, что остался бы и внизу, но сейчас он работает по лучшему варианту. План А — это и агрессивный рынок, и «уважение к воле» таких игроков, как капитан Cristian Romero и вратарь Guglielmo Vicario, которые ещё могут уйти.

Он вспоминает старт своего пребывания в клубе:

«В начале моего времени в апреле у меня было миллион индивидуальных встреч», — усмехается он.

Смысл был прост. Если кто‑то не хочет оставаться — честно говорит об этом. Ответ тренера:

«Да, помоги мне остаться в лиге, а потом я помогу тебе уйти. Если ты не поможешь мне остаться, ты останешься под водой вместе со мной».

Это был не просто жёсткий разговор. Это была перезагрузка отношений внутри раздевалки.

Новый «Тоттенхэм»: другие люди, другие деньги

За последние 12 месяцев клуб перекроили до основания. На фоне понятного гнева болельщиков управление перешло к новому гендиректору Vinai Venkatesham, который работает от имени Lewis Family Trust.

Переговоры по сделкам ведут Venkatesham и технический директор Johan Lange — единственный крупный руководитель, сохранившийся от прежнего режима. Им помогают директор по футбольным операциям Rafi Moersen и новый директор по физподготовке Dan Lewindon, оба пришли из структуры City Football Group.

Задача Lewindon — исправить печальную статистику травм.

Де Дзерби, однако, старается держать руку на пульсе во всём. Особенно — на трансферном рынке.

«Когда я хочу одного игрока, я становлюсь как акула. Никакого шанса сказать “нет”», — говорит он.

Эта «акула» уже выбила рекордные сделки: 85 миллионов фунтов за Fernandes из «Вест Хэма» и 100 миллионов за Tonali из «Ньюкасла».

«Я люблю работать на трансферном рынке. Это не давление, это одна из самых приятных частей моей работы», — объясняет он.

Откуда это удовольствие?

«Не знаю. Может быть, потому что, когда ты принимаешь решение, ты берёшь на себя ответственность. Если тренер сам звонит игроку, можно с самого начала построить особую связь. С Mateus Fernandes я разговаривал с его мамой, с отцом».

Отцу он пообещал, что станет для парня «вторым папой» и присмотрит за ним в Англии. Это не маркетинг — это его метод.

Битвы за игроков и сообщения после 95‑й минуты

«Тоттенхэм» взял Van Hecke, несмотря на интерес со стороны «Челси», и уже успел обойти «Манчестер Юнайтед» и «Манчестер Сити» в гонке за двумя рекордными полузащитниками.

На этом уровне трансферы — чистая теория игр. Люди, близкие к переговорам, говорят: клуб понимал, что должен действовать одновременно агрессивно и быстро. Агрессивность касалась и сумм, и зарплат, и личного участия Де Дзерби в убеждении игроков.

После ничьей 2:2 с «Брайтоном» в апреле, когда Georginio Rutter забил на 95‑й минуте и ударил по надеждам «Тоттенхэма» на выживание, Де Дзерби не забыл одного эпизода. Голевой пас тогда отдал Van Hecke.

«Ты хотел утопить “Тоттенхэм” ради “Брайтона”, когда сделал ассист Rutter. Теперь ты должен прийти ко мне, у тебя нет выбора», — именно так, по его словам, он написал защитнику.

С Tonali история была другой, но не менее личной. На следующий день после того, как «Тоттенхэм» сохранил прописку в Премьер‑лиге, обыграв «Эвертон» в последнем туре, Де Дзерби отправил ему сообщение. Потом — полёт в Брешию и разговор у Tonali дома. Эта встреча стала решающей.

Клубные сотрудники уже довели сделку до конца.

Теперь тренер подмигивает и говорит о финальной атакующей «бомбе»: ожидаются два трансфера в линию нападения, один из них — по игроку «Манчестер Сити» Savinho.

«Деньги владельца — как деньги отца»

Расходы «Тоттенхэма» выглядят шумно, но Де Дзерби отмахивается от обвинений в безрассудстве.

Он подчёркивает: никакого особого давления на него нет, даже после того как семья Lewis вложила в клуб 100 миллионов фунтов в июне. Эти деньги, по его словам, были жизненно необходимы. И он напоминает: «Челси», «Арсенал», «Ливерпуль» в последние годы делали то же самое.

При этом в клубе не только покупают. Продажа Luka Vuskovic в «Брайтон» за 45 миллионов принесла серьёзную сумму. Будущее Lucas Bergvall и правого защитника сборной Англии Djed Spence остаётся под вопросом.

«Мы оценили просьбу Vuskovic перейти в “Брайтон” вместе с Vinai и Johan, потому что я считаю деньги “Тоттенхэма” своими деньгами, — говорит Де Дзерби. — Для меня владелец — как отец. Ты же не хочешь просить отца терять деньги. Как и все большие клубы, мы должны продавать игрока по максимально высокой цене и покупать по максимально низкой. Мы начинаем пятилетний план, потому что строим».

В том же ключе клуб отказался от постоянного трансфера Joao Palhinha из «Баварии». Не из‑за сомнений в уровне игрока, а потому что общий финансовый пакет посчитали неадекватным.

Запрет на негатив и ужин с алкоголем

После того самого матча в Сандерленде опустошение чувствовали не только футболисты. Атмосфера на базе была такой же тяжёлой.

«На следующий день я организовал собрание без игроков и сказал: “Первого, кого я услышу говорящим что‑то негативное, отправлю домой немедленно”», — вспоминает Де Дзерби.

Сейчас его задача — переломить «поведение, отношение и дух» людей в клубе, переживших тот травматичный сезон. До этого «Тоттенхэм» уже финишировал 17‑м, но тогда не было такого ужаса перед вылетом и всё сглаживала победа в Лиге Европы при Ange Postecoglou.

Чтобы сбросить груз, он повёл команду «на один большой ужин в Mayfair, с алкоголем».

Он убеждён: в концовке сезона «Тоттенхэм» был не так плох, как казалось со стороны, и мог обеспечить себе выживание раньше.

«Я думаю, в тот момент они считали себя хуже, чем люди думали», — признаётся он. Процесс исцеления, по его словам, всё ещё идёт.

«Я надеюсь, в следующий раз они сами организуют ужин и напитки. С любовью, дружбой и заботой ты становишься топ, топ, топ».

Сандерленд остался в прошлом. Впереди — пятилетний план, «акула» на трансферном рынке и команда, которая снова смотрит вверх. Вопрос только один: хватит ли теперь этого «топ, топ, топ» не для выживания, а для настоящего штурма вершины?