Манчестер Сити зарабатывает на академии: 5 миллионов за защитника

«Манчестер Сити» снова зарабатывает на академии. На этот раз — на игроке, которого болельщики едва успели узнать.

5 миллионов за футболиста с шести матчами

На прошлой неделе Jahmai Simpson-Pusey окончательно покинул «Этихад». 20‑летний защитник отправился в FC Köln за 5 млн фунтов после того, как так и не закрепился в первой команде: всего шесть выходов за основу, неудачная аренда в Celtic и прошлый сезон в Германии.

Сделка, на первый взгляд, рядовая. Но в бухгалтерии «Сити» она выглядит куда интереснее.

Клуб получит 5,5 млн евро сразу, а с учетом бонусов сумма может вырасти до 7,5 млн. В контракт заложены обратный выкуп и право приоритетного выкупа — классическая политика «Сити» в отношении своих воспитанников. Если Simpson-Pusey выстрелит в Бундеслиге, «Сити» будет первым в очереди.

И это не единичный случай, а часть хорошо отлаженной системы.

Академия как золотая жила

Старший преподаватель UCFB и эксперт по футбальным финансам Крис Уинн объясняет: за последние три сезона, вплоть до кампании 2025/26, «Манчестер Сити» в среднем зарабатывал около 60 млн фунтов в год только на продаже выпускников академии.

Итого — 180 млн фунтов за три года. В терминах Премьер-лиги это называется «чистая прибыль» — именно этот период берут в расчет действующие правила Profit and Sustainability Rules (PSR).

Ключ в том, как эти деньги выглядят на бумаге.

Уинн раскладывает механизм по полочкам. Когда клуб покупает игрока, вся сумма — трансфер плюс агентские и прочие расходы — попадает в баланс и затем «растягивается» по годам контракта. Это и есть амортизация.

Простой пример: футболист куплен за 50 млн на пять лет. В отчетности каждый год «списывается» по 10 млн. Продали через два сезона — на балансе остается 30 млн. Если клуб находит покупателя, готового заплатить 100 млн, прибыль в отчетности составит 70 млн.

С воспитанниками все иначе.

Игроки, выросшие в академии, не несут на себе конкретной трансферной стоимости. Затраты на их подготовку распределяются на всю структуру и не привязываются к одному футболисту. В бухгалтерских книгах их «учетная стоимость» фактически равна нулю.

Отсюда магия цифр: продал такого игрока за 100 млн — и все 100 млн идут в графу прибыли. Без остатка, без амортизации, без хвостов в балансе.

Для клуба масштаба «Сити» это мощный инструмент, когда приходит время сдавать финансовую отчетность Премьер-лиге.

Новые правила — старые преимущества

Скоро сама архитектура финансового контроля в английском футболе изменится. PSR уходят, их место займет система Squad Cost Ratio (SCR).

Для «Сити» это не новость: клуб уже живет в логике правил UEFA, где действует та же модель. Сейчас манкунианцы не могут тратить более 70% своих доходов на зарплаты игроков и персонала, агентские и прочие затраты, связанные с командой, — это часть санкций UEFA.

Премьер-лига установит потолок выше — 85%. Но «Сити», участвуя в Лиге чемпионов, все равно будет обязан придерживаться 70‑процентного лимита.

На первый взгляд это ставит клуб в невыгодное положение по сравнению с командами, которые не играют в еврокубках. На деле доходы от участия в турнирах UEFA дают «Сити» больше пространства для маневра: общий пирог выручки крупнее, значит, и 70% от него — внушительная сумма.

Продажа воспитанников при этом не теряет смысла. По мнению Уинна, новая модель только подчеркивает важность таких сделок: они приносят клубу деньги без давления на показатель затрат на состав.

Да, болельщикам, мечтающим видеть больше своих парней в основе, это звучит жестко. Но система не так безжалостна, как кажется.

Продать, чтобы потом вернуть

«Сити» годами выстраивает одну и ту же линию поведения: расставаясь с игроком академии, клуб почти всегда оставляет за собой возможность вернуть его.

Сделка с Simpson-Pusey — очередной пример. Если он превратится в зрелого защитника уровня топ-чемпионата, «Сити» не окажется в положении стороннего наблюдателя. Клуб уже сейчас застраховал себе право выкупа и возможность повторить путь, который в английском футболе становится все привычнее: вырастить, продать, дождаться прогресса, вернуть.

Параллельно клуб расширяет и другие источники дохода. Расширение северной трибуны Etihad Stadium, строительство отеля, новые форматы гостеприимства — все это добавляет финансовых потоков, не связанных напрямую с трансферами.

Уинн напоминает: в рейтинге Deloitte Football Money League за сезон 2024/25 «Сити» занял шестое место по доходам в мировом футболе. Это уже уровень клубов, которые живут не только за счет продажи звезд, но и за счет сложной, многоуровневой коммерческой модели.

Сильная академия — часть этой модели. Она поставляет игроков как для первой команды, так и для остальной футбольной пирамиды. Morgan Rogers — наглядный пример: не став ключевым игроком «Сити», он нашел себя в другом клубе, а «Сити» получил и деньги, и репутационный бонус как производитель элитного футбольного продукта.

Главное преимущество — стратегическая свобода. Клуб может выбирать, кого отпустить, кого оставить и за кого сохранить право вернуться. А заодно — высвобождать финансовое пространство под новые крупные сделки.

Вопрос только в том, сколько еще раз рынок позволит «Сити» превращать своих воспитанников в такой безупречный источник прибыли, прежде чем остальные клубы попытаются сыграть по тем же правилам и сократить отставание.