Ливерпуль начинает новый сезон в США: сделки и будущее клуба

В Нью-Йорке, под тенью небоскрёбов и табло Yankee Stadium, Liverpool начинает новый сезон не только на поле. Клуб приехал в страну, где, по его собственным данным, у него более 26 миллионов болельщиков. При таком масштабе выбор США для предсезонного тура выглядит не жестом вежливости, а холодным расчётом: здесь не просто любят футбол, здесь его активно покупают.

Генеральный директор Liverpool и Fenway Sports Group Билли Хоган говорит об этом без лишнего пафоса. Лето в американском футболе выдалось громким, и задача клуба — не просто прокатиться по большим аренам, а капитализировать интерес после, как он сам формулирует, «супер сложного года» по «многим разным причинам».

Матч с Wrexham на Yankee Stadium — красивая витрина новой эпохи Андони Ираолы. Но за кулисами витрины клуб живёт другим сюжетом.

Сделка, которая меняет масштаб

На прошлой неделе Fenway Sports Group, владеющая Liverpool, подтвердила: консорциум под руководством британско-индийского бизнесмена Амита Бхатии ведёт переговоры о стратегическом миноритарном вхождении в капитал клуба. Переговоры идут, уверенность в том, что сделка состоится, растёт.

Хоган, разговаривая с BBC Sport в Нью-Йорке, напоминает, что позиция Джона Генри и FSG не менялась годами: если инвестиции помогают клубу, их готовы рассматривать. Сейчас, по сути, именно этот сценарий и разыгрывается.

О деталях он говорит осторожно: консорциум во главе с Бхатией вышел на клуб, проявил интерес к миноритарному пакету, и на этом, публично, пока точка. Но сам факт того, что переговоры уже подтверждены на уровне владельцев, говорит о многом.

По данным Financial Times, потенциальная сделка оценивает Liverpool более чем в 4,5 млрд фунтов. Для клуба, который в 2010-м стоял на краю администрации, эта цифра — не просто показатель роста, а символ целой эпохи.

FSG остаётся у руля

Хоган, работающий с FSG с момента покупки Liverpool за 300 млн фунтов в 2010 году, подчёркивает: разговоры о продаже контроля или уходе Fenway — мимо кассы. Группа, которой также принадлежит бейсбольный клуб Boston Red Sox, не собирается отступать.

По его словам, «огромная возможность» никуда не делась. Самый популярный вид спорта в мире, один из крупнейших клубов в сильнейшей лиге планеты — это платформа, от которой FSG отказываться не намерена. Премьер-лига продолжает наращивать глобальный импульс, и Liverpool чувствует себя в этом потоке уверенно.

Цифры подтверждают слова. В последнем рейтинге Deloitte Football Money League клуб занял пятое место и показал самый высокий доход в Премьер-лиге — 702 млн фунтов. Хоган настаивает: с 2010 года вся прибыль реинвестируется в клуб, модель остаётся прежней — устойчивый рост, а не игра ва-банк.

Дорогой прошлый сезон и тяжёлые решения

Но устойчивые отчёты не спасли от провала на поле. Прошлым летом Liverpool потратил рекордные для себя 450 млн фунтов, а сезон всё равно провалил. Цена оказалась высокой: Арне Слот был уволен по окончании кампании, а ключевые фигуры — Мохамед Салах, Энди Робертсон и Ибраима Конате — ушли свободными агентами.

Это не просто кадровые потери, это удар по идентичности команды. Параллельно изменился и управленческий ландшафт. Майкл Эдвардс покинул пост CEO футбольного направления FSG — во многом из-за отказа от стратегии мультиклубной модели, которая рассматривалась как следующий шаг.

Спортивный директор Liverpool Ричард Хьюз тем временем связывается с возможным переходом в Al Hilal в Саудовской Аравии. На фоне всех этих перестановок вопрос стабильности звучит громче обычного.

Хоган отвечает на него так: переходный период в футболе неизбежен, но в клубе видят в нём не угрозу, а шанс. Новый тренер Андони Ираола, его философия и стиль — то, что, по мнению руководства, быстро придётся по вкусу болельщикам. Время на перестройку потребуется, но, как утверждает Хоган, с точки зрения управления и собственников клуб находится в «очень здоровом состоянии».

Трансферы по-своему: один новичок и та же модель

При всей турбулентности базовый принцип FSG не меняется. Инвестиции — да, но под задачу, а не под настроение рынка. Хоган напоминает: прошлым летом клуб не только тратил, но и активно продавал, балансируя вложения.

Летом 2024 года это особенно заметно: единственным усилением стал Федерико Кьеза за 12,5 млн фунтов. Для клуба, привыкшего к громким трансферным заголовкам, такой ход выглядит почти аскетично. Но именно так FSG видит стратегию: иногда нужны большие расходы, иногда — точечные решения.

Ключевая фигура в этом процессе — Майк Гордон, которого Хоган называет фактическим управляющим владельцем. Именно он принимает финальные решения о том, когда клуб выходит на крупную сделку, а когда удерживает позицию.

Женская команда — упущенный фронт, который пытаются наверстать

Есть и ещё один вектор, где Liverpool вынужден догонять, а не задавать тон. Женская команда закончила прошлый сезон на 11-м месте в WSL и не выигрывала титул с 2014 года. Для клуба такого масштаба это слишком длинная пауза.

Хоган признаёт: несколько лет назад на этом направлении «упустили мяч из виду». Сейчас курс развёрнут. База AXA Melwood стала одной из лучших тренировочных площадок, в состав вкладываются, и стратегия для женской команды копирует мужскую: устойчивое развитие, а не разовый всплеск.

Руководство видит в женском футболе «огромный потенциал роста» и коммерчески, и спортивно. Для глобального бренда это не просто вопрос репутации, а часть общей архитектуры будущего.

От края банкротства до перестроенного Anfield

Контраст с 2010 годом всё ещё поражает. Тогда Liverpool стоял на грани банкротства, сегодня — оценивается в миллиарды и строит планы с позиции силы. Путь не был гладким. В этом году Хогану пришлось лично писать письмо болельщикам из-за повышения цен на билеты. После протестов клуб сократил масштаб запланированного роста цен на ближайшие сезоны.

И всё же при FSG Anfield изменился до неузнаваемости. Две из четырёх трибун были перестроены за последнее десятилетие. Стадион сохранил свою душу, но получил масштаб и инфраструктуру, соответствующие клубу, претендующему на статус лучшего в мире.

Хоган вспоминает параллели, которые проводили в 2010-м между Boston Red Sox и Liverpool: культовый стадион в сердце города, вписанный в жилой район. Сейчас клуб смотрит шире — не только на арены, но и на пространство вокруг Anfield: транспорт, инфраструктура, жизнь района в нематчевые дни. Задача — превратить его в точку притяжения, а не только в место, куда приходят на 90 минут.

Самое важное, по словам Хогана, — фундамент. Финансовое здоровье, инфраструктура, долгосрочная прописка на Anfield, те процессы, о которых редко пишут в заголовках, но без которых невозможно ни одно чемпионство.

Трофеи остаются конечной мерой успеха. Хоган честно признаёт: хотелось бы выиграть больше. Но вспоминает и то, что уже пережили болельщики — фан-парки на финалах Лиги чемпионов, радость и боль поражений, общую память, которая формирует клуб не меньше, чем кубки в музее.

Сейчас Liverpool снова стоит на развилке. Новый тренер, возможный заход инвесторов, точечные трансферы, попытка перезапустить женскую команду, работа над городским пространством вокруг Anfield — всё это складывается в очередную версию проекта FSG.

И стартует этот этап не в Ливерпуле, а в Нью-Йорке. В городе, где мечты либо становятся бизнесом, либо растворяются в шуме. Какую судьбу выберет для себя Liverpool в этом сезоне, станет ясно гораздо раньше, чем закончится этот американский тур.