Fifa ставит на долги и новые турниры: стратегия изменения мирового футбола

За закрытыми дверями мирового футбола сейчас обсуждают документ, который многое объясняет о том, куда движется Fifa. 25‑страничная презентация под названием «Fifa Forward Enterprise Member Materials», подготовленная при участии JP Morgan, открыто формулирует стратегию: больше турниров, дороже билеты, активное использование заемных денег.

И ради этого — частичная распродажа коммерческого сердца организации.

Новая компания и доля для Kushner

План выглядит так: создается отдельная компания, которой передаются коммерческие права Fifa. 20% этой структуры предлагается продать инвестору — Joshua Kushner, американский бизнесмен и брат зятя Дональда Трампа Jared Kushner, обозначен как покупатель этой доли.

JP Morgan, тот самый банк, который стоял за провалившимся проектом European Super League, выступает автором и архитектором финансовой схемы. Именно он разослал презентацию всем 211 национальным ассоциациям.

Чтобы сделать предложение слаще, в документе прописан бонус: разовый платеж в размере 20 млн долларов каждой ассоциации. Эти деньги, по расчетам, могут поступить уже в январе. Дальше — еще больше: выплаты по программе Fifa Forward за четырехлетний цикл, по прогнозу, должны вырасти до 24 млн долларов на каждую ассоциацию в период 2035–39 годов.

Щедро. Но цена такой щедрости обозначена достаточно жестко.

200 турниров? Будет 450

Ключ к росту — «расширяющийся портфель турниров» и «источники капитала и долгового финансирования». Так прямо и написано в презентации. В числе приоритетов — «высокодоходные» партнерства и события.

Самая яркая цифра — план более чем вдвое увеличить число глобальных турниров в год: с 200 до 450. Если эту цель реализуют хотя бы частично, нагрузка на футболистов, тренеров и национальные федерации резко возрастет. Календарь, который и так трещит по швам, придется переписывать заново.

Самый простой способ выжать еще больше денег — чаще проводить главный турнир планеты. Президент Fifa Джанни Инфантино уже поднимал идею сделать чемпионат мира раз в два года. Тогда сопротивление было мощным. Теперь к этой идее подводят через язык «роста активов» и «недоиспользованного потенциала».

Путь к платному телевидению

Еще один вектор — медиа‑права. В презентации говорится о планах «расширить и оптимизировать монетизацию медиа‑прав». За сухой формулировкой — вполне конкретный сценарий: крупнейшие турниры, включая чемпионат мира, могут постепенно уходить с бесплатных телеканалов на платные подписочные платформы и стриминги.

Для болельщиков это означает одно: доступ к топ‑футболу все чаще будет стоить отдельных денег. Для Fifa — стабильный поток выручки, не зависящий от разовых сделок.

«Недомонетизированная» Fifa и странные сравнения

В презентации JP Morgan утверждает, что Fifa «недомонетизирована». Чтобы доказать это, авторы приводят сравнение с крупнейшими лигами мира. Официальная годовая выручка Fifa — 3,6 млрд долларов. Для контраста рядом ставят цифры NFL — 21,2 млрд, Major League Baseball — 13,1 млрд, NBA — 12,5 млрд.

Сравнение выглядит эффектно, но вызывает вопросы. Речь идет о сопоставлении мировой федерации, регулирующей футбол в глобальном масштабе, с частными, коммерческими лигами, работающими по совершенно другой модели. Несколько руководителей ассоциаций уже отметили нелогичность такой постановки.

Сомнения усиливает и другой факт: у Fifa сейчас около 4 млрд долларов в резервах и 15 млрд долларов накопленных доходов за текущий четырехлетний цикл. На этом фоне идея активно залезать в долги и привлекать внешних инвесторов воспринимается многими как минимум спорная.

Вопросы к сделке — и к тишине вокруг инвесторов

Документ разослали ассоциациям в среду вечером. Реакция последовала почти мгновенно.

Один из высокопоставленных функционеров прямо поставил под сомнение необходимость долгового финансирования при таких резервах. Другой обратил внимание на сроки: по плану JP Morgan, уже в августе инвесторам должны предоставить term sheet и отдельные материалы — еще до того, как члены Fifa проголосуют по сделке.

То есть потенциальные покупатели фактически получают фору и доступ к деталям, в то время как национальные ассоциации только знакомятся с общими тезисами.

Не меньше вопросов вызывает и то, чего в документе нет. Личность инвесторской группы почти не раскрывается: нет ни данных о предполагаемой доходности для них, ни о сроках и условиях выхода из проекта. Для сделки такого масштаба это выглядит аномально.

Женский футбол — за скобками

Есть еще одна деталь, которая бьет не по цифрам, а по репутации. Во всей 25‑страничной презентации нет ни одного упоминания женского футбола.

Ни как отдельного направления развития, ни как части «портфеля турниров», ни как потенциального драйвера роста аудитории. При том что в последние годы Fifa публично подчеркивает важность женского футбола, отсутствие его даже в виде сноски в ключевом финансовом документе выглядит показательным.

Запрос на комментарий Fifa уже получила. Ответа пока нет.

И пока в штаб‑квартире готовят аргументы, национальные ассоциации должны решить для себя главное: готовы ли они обменять часть контроля над мировым футболом на обещание больших чеков — и на календарь, в котором играть станет еще тяжелее, чем сейчас.